Przed wysłaniem pracowników na szkolenie, wielu menedżerów chciałoby znać jego efekty. Co przyniesie moim pracownikom to szkolenie, czego się nauczą, w jakiej dziedzinie się rozwiną? Czy jest sens uczestniczenia w grze strategicznej z tego samego zakresu co obowiązki w pracy? Czy – przykładowo – dla pracujących na produkcji gra koncentrująca się na mechanizmach logistycznych (produkcja – magazyn – zbyt) może przynieś korzyści?
Zdecydowanie tak, chociaż na pierwszy rzut okaz wydaje się to niemożliwe. Przecież pracownik będzie powielał te same czynności, schematy i będzie realizował te same zadania co w codziennej pracy. Jednak sytuacja gry różni się od codziennych obowiązków i pozwala na znacznie więcej. Przede wszystkim zmienia otoczenie w którym pracownik funkcjonuje, co już samo z siebie może być inspiracją. Otoczenie gry stwarza bezpieczne warunki do eksperymentowania. Można spróbować zrobić coś inaczej, sprawdzić, co stanie się jak podejmie się inne działanie lub inną decyzję. Dzięki omówieniu poszczególnych części i etapów gry przez trenera, pracownik otrzymuje informację jakie konsekwencje powodują jego działania dla innych – pracowników, działów firmy, dla całego procesu. Bezpieczne otoczenie pozwala również na spokojne przyglądnięcie się całemu procesowi. Mimo, że w niektórych grach wprowadzana jest presja czasu, zazwyczaj jest go wystarczająco dużo, by zauważyć określone zależności.
Kolejną z zalet jest fakt, że uczestnik szkolenia ma możliwość zaobserwowania całości procesu w jednym miejscu, w tym samym czasie. Poszczególny działy i ludzie przestają być wirtualnymi jednostkami, funkcjonującymi gdzieś w odległości telefonicznej lub mailowej. Dowiaduje się co robią inne działy, jak jego decyzje wpływają na pracę tych działów i cały proces. Dodatkowo, komentarze i podsumowania dostarczane przez dobrze przygotowanego trenera pomagają lepiej zrozumieć te zależności. Szkolenie metodą gry strategicznej daje w końcu możliwość zamienienia się uczestników rolami – jeżeli ktoś pracował na produkcji, teraz może zostać na kilka godzin magazynierem, dzięki czemu łatwiej będzie mu zrozumieć problemy , z którymi ten boryka się na co dzień, jak również meritum jego pracy. Ma to niebagatelny wpływ na późniejsze sytuacje w firmie, kiedy pracownik potrafi odnieść efekty swoich działań do odczuć i problemów, z którymi miał okazję się zetknąć w trakcie gry. Przestaje je traktować jako fanaberie, a zaczyna rozumieć istotę procesu i problemy poszczególnych jego stadiów. A stąd już tylko krok do lepszej, wydajniejszej pracy całego systemu.
